Von der Führungskraft im Konzern und Mittelstand zur Teamentwicklerin für meine Kunden.
Ich glaube nicht, dass man alle Antworten haben muss. Aber ich glaube daran, dass man ins Handeln kommen muss. Und dass es zusammen leichter geht.
Ich kenne deine Probleme.
In M&A-Projekten, in der Unternehmensstrategie, in internationalen Teams. Immer nah an der Geschäftsführung und den Teams. Ob börsennotierter Konzern oder inhabergeführtes Unternehmen:
Ich kenne die Dynamik, wenn Entscheidungen schnell getroffen werden müssen, Druck da ist und Verantwortung nicht delegierbar ist. Und auch das Gefühl, nach außen souverän zu wirken, während man innerlich denkt: So kann’s nicht weitergehen. Es ist mir zu viel und ich weiß nicht, was der richtige nächste Schritt ist.
Denn ich habe selbst fast 10 Jahre als Führungskraft bei BRITA und Fujitsu gearbeitet, und miterlebt, wie Unternehmen wachsen, sich neu ausrichten oder ganze Bereiche umbauen.
Dabei habe ich gelernt:
Die beste Strategie bringt nichts, wenn sie im Alltag versandet. Und Veränderung funktioniert nur dann, wenn die Menschen, die sie umsetzen sollen, wirklich mitgehen. Deshalb arbeite ich mit Teams so, wie ich es aus richtig guten Zeiten kenne:
Mein Credo: Wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxiserprobten Methoden verbinden. Ich kombiniere meine eigene, langjährige Führungserfahrung mit fundierten Aus- und Weiterbildungen, die mir helfen, Teams nicht nur zu verstehen, sondern wirksam zu begleiten.
Mein Credo: Wissenschaftliche Erkenntnisse mit praxiserprobten Methoden verbinden. Ich kombiniere meine eigene, langjährige Führungserfahrung mit fundierten Aus- und Weiterbildungen, die mir helfen, Teams nicht nur zu verstehen, sondern wirksam zu begleiten.
Humortrainerin in Ausbildung
(Tamala Akademie)
Humor ist für mich kein Stilmittel, sondern ein professioneller Zugang zu Spannung, Unsicherheit und Konflikten. Um sie besprechbar zu machen, gerade dann, wenn es ernst wird.
Anwenderin der Positiven Psychologie
(DGPP)
Mit Fokus auf Ressourcen, Wirksamkeit und nachhaltige Entwicklung im Arbeitsalltag. Nicht im Sinne von „alles ist gut“, sondern: Was trägt wirklich?
Loop Approach Fellow®
(TheDive)
Klare Entwicklungsräume, Rollen und Entscheidungslogiken – weiterentwickelt aus dem, was im System bereits vorhanden ist.
New Work Facilitator®
(TAM Akademie)
Ohne Buzzwords, ohne Ideologie. Mich interessiert nicht, was modern klingt, sondern was im Alltag funktioniert.
OKR Coach®
(HelloAgile)
Als Werkzeug für Fokus und Verantwortung. Nicht als Selbstzweck.
Das ist kein Werbespruch.
Das ist meine Haltung.
Ich bin für 6 bis 18 Monate Teil eures Systems. Nicht als externe Beraterin, sondern als Teammitglied auf Zeit. Ich übernehme Verantwortung, bis sie im Team angekommen ist. Und ich gehe erst, wenn es ohne mich läuft.
Ich will, dass Veränderung wieder Spaß macht. Nicht, weil sie leicht ist. Sondern weil Teams merken: So geht’s nicht weiter.
Ich bring frischen Wind in festgefahrene Teams. Mit Struktur, die Halt gibt. Mit Humor, der verbindet. Und mit Klarheit, die Orientierung schafft. Ich habe dabei nicht nur das Team im Blick, sondern die Menschen, die es ausmachen.
Zeit für Klarheit.
Sei wieder Führungskraft. Nicht Dauer- Engpass. Investiere in Zusammenarbeit, die Verantwortung ermöglicht.
Noch Fragen auf dem Herzen?
Das ist völlig normal.
Hier findest du Antworten auf Fragen, die mir Führungskräfte vor einer Zusammenarbeit häufig stellen.
Wenn du diesen Text liest, hast du vermutlich schon ein Gefühl dafür.
Typische Anzeichen: Entscheidungen dauern zu lange oder landen immer wieder bei dir.
Meetings fressen Zeit, liefern aber wenig. Spannungen schwelen, werden aber nicht angesprochen. Die Krankenstände steigen. Gute Leute gehen. Oder du merkst einfach: Da geht mehr, aber irgendwie kommen wir nicht voran.
Wenn mehreres davon zutrifft, ist jetzt ein guter Zeitpunkt.
Teambuilding ist das Offsite mit dem Team. Geeignet, um dem stressigen Alltag zu entfliehen und etwas für das Team-Klima und den Zusammenhalt zu tun.
Teamcoaching begleitet ein Team punktuell bei bestimmten Themen, oft in einzelnen Sessions.
Teamentwicklung, wie ich sie mache, geht tiefer: Wir arbeiten über Monate an Strukturen, Rollen, Entscheidungswegen und der Art, wie ihr miteinander arbeitet. Nicht als Event, sondern als Prozess – bis der neue Alltag sitzt.
Wir starten mit einer gemeinsamen Auftragsklärung – nicht nur mit dir, sondern mit dem ganzen Team. So wissen wir von Anfang an, worum es wirklich geht.
Dann arbeiten wir in Etappen: Workshoptage alle 8 bis 12 Wochen, dazwischen kurze Teamrunden, Kleingruppen und 1:1-Gespräche mit dir als Führungskraft. Ich bringe Struktur, Methode und den liebevollen Stupser, damit ihr ins Tun kommt.
Am Ende steht ein Team, das die neuen Arbeitsweisen selbstständig lebt – ohne mich.
Mittendrin statt nur dabei. Als Führungskraft bist du Teil des Teams und damit Teil der Lösung. Zuschauen vom Spielfeldrand funktioniert nicht.
Dein Beitrag:
So erlebt dich das Team: als Anker, nicht als Dirigent.
Meist 6 bis 12 Monate, manchmal auch länger.
Wichtig: Wir arbeiten in Etappen, nicht im Dauerfeuer.
Grobe Orientierung:
Der Zeitaufwand für dein Team bleibt überschaubar – gebündelt in den Workshoptagen, dazwischen wenige kurze Slots. Du als Führungskraft investierst meist etwas mehr, um den Rahmen zu setzen und Hürden auszuräumen.
Zwischen den Terminen entsteht die Magie. Ihr probiert im Alltag, ich sorge für Rahmen, Reihenfolge und klare nächste Schritte.
Mein Anteil: Ich halte den Fokus, stelle die richtigen Fragen, mache Muster sichtbar. Parallel baue ich jemanden aus dem Team auf, der die neue Arbeitsweise langfristig hält.
Euer Anteil: Ihr übt im echten Betrieb – neue Entscheidungswege testen, Rollen sichtbar leben, Spannungen ansprechen. Jemand moderiert, jemand achtet auf die Zeit, jemand hält fest, wer was bis wann übernimmt.
Das Ziel: Von „ich trage“ über „wir teilen“ zu „ihr tragt“. Ich mache mich bewusst überflüssig.
Widerstände gehören dazu. Sie zeigen, dass etwas in Bewegung kommt.
Ich spreche Spannungen an – respektvoll, aber direkt. Wir schaffen einen sicheren Rahmen, in dem Konflikte auf den Tisch kommen, bevor sie eskalieren. Nicht um Schuldige zu finden, sondern um Lösungen zu bauen.
Und ja: Manchmal knirscht es. Und zwar ordentlich.
Das ist normal. Wichtig ist, dass wir drüber reden – und weitermachen.
An dem, was sich im Alltag verändert. Qualitativ und quantitativ.
Qualitativ: Wie fühlt sich die Zusammenarbeit an? Werden Spannungen angesprochen? Traut sich das Team, eigenständig zu entscheiden? Hast du als Führungskraft wieder Luft für andere Themen?
Quantitativ: Meeting-Zeit, Entscheidungsgeschwindigkeit, Krankenstand, Fluktuation. Wir definieren am Anfang gemeinsam, woran wir Erfolg messen und schauen regelmäßig drauf.
Nach 6 Monaten merkst du den Unterschied. Nach 12 Monaten fragst du dich, warum ihr nicht früher angefangen habt.
Klarheit statt Kleingedrucktes. Ich arbeite mit Paketen, nicht mit Tagessätzen.
Nach der Auftragsklärung bekommst du ein festes, transparentes Angebot. Das Erstgespräch ist kostenfrei.
Dein Vorteil:
Kurz: Wirkung vor Aufwand. Wir investieren dort, wo der größte Hebel im Alltag liegt.
Dann reden wir darüber. Offen und direkt. Im Erstgespräch klären wir, ob die Chemie stimmt und ob ich die Richtige für euer Thema bin. Nicht jede Zusammenarbeit macht Sinn und das ist okay. Sollte es während des Prozesses haken, sprechen wir das an.
Lieber früh nachjustieren als später bereuen.
